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业内人士：迪斯尼不可能独步天下
日期：1999-12-21
【新税网北京12/21/99信息】 在人们沸沸扬扬地议论了几年之后，香
港特别行政区政府最终与美国迪斯尼公司牵手，决定在香港兴建一个占地10 0万
平方米的迪斯尼乐园。于是有人为之欢呼雀跃———扩大就业，拉动香港经济。
有人为此忧心忡忡———冲击地方旅游业、尤其是冲击了内地的主题公园，正所
谓见仁见智、莫衷一是。记者为此专程赶到华侨城，想听听华侨城集团公司总经
理任克雷的看法。
·记者：迪斯尼进军香港，议论多多，概括起来无非是有利有弊———对香
港有益，对内地主题公园不利。
·任克雷：60亿美金的庞大投资，巨大的社会轰动效应，对拉动香港经济发
展、扩大就业机会，促进第三产业发展，振奋香港居民的精神，其作用是不言而
喻的。但冲击内地旅游业，尤其是冲击华侨城主题公园一说实在是杞人忧天，道
理很简单，华侨城与迪斯尼的主题公园风格迥异、“主题”表现差异较大，两者
是一种互补关系，谁也冲击不了谁。需要说明的是，华侨城能与世界级同行为邻，
应该是可遇而不可求的事，最少不用我们舟车劳顿满世界去跟踪考察学习他们。
因此，整个华侨城集团是以“兴奋”、“渴望”的心情欢迎迪斯尼的到来。
背景资料：
1955年，美国动画片制作商沃尔特·迪斯尼，把动画片所运用的色彩、刺
激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，推出了世界上第一个现代意义上的
主题公园———洛杉矶迪斯尼乐园。1971年迪斯尼公司又在本土建成了占地13 0
平方公里、由7个风格迥异的主题公园、6个高尔夫俱乐部和6个主题酒店组成的
奥兰多迪斯尼世界。1983年和199 2年，迪斯尼以出卖专利等方式，分别在日本
东京、法国巴黎建成了两个大型迪斯尼主题公园。至此，迪斯尼成为世界上主题
公园行业内巨无霸级跨国公司。
1989年，华侨城集团在深圳推出了我国第一个主题公园———迄今为止世
界上占地面积最大、景点最多的微缩景区锦绣中华主题公园。随后他们以平均不
到两年建成一个主题公园的速度，先后推出了中国民俗文化村、世界之窗、欢乐
谷等 5个主题公园，一直稳坐国内主题公园龙头老大的交椅，至今保持着业内入
园游客量等几大经济指标第一的纪录。
·记者：华侨城的主题公园在国内虽位置显赫，但与同行迪斯尼相比根本不
在一个重量级上，同时深圳与香港近在咫尺，常言到一山难容二虎，不知你们何
来“兴奋”的心情。
·任克雷：华侨城人当然不是盲目乐观，自步入主题公园这一行当后，我们
就未曾停止过对国内外同行，包括迪斯尼乐园在内的研究，可以肯定地说，华侨
城集团是最早预见到迪斯尼要进入中国的公司之一，我们甚至作好了它在深圳“
安营扎寨”，直接与华侨城“对垒”的准备。通过大量的调查研究后我们深信，
香港迪斯尼开业后，有可能在短期内“夺”走我们的一部分客源，但是从长远来
看，它又会自觉不自觉、情愿不情愿的“还”给我们更多的客源。再说了，迪斯
尼并非是高不可攀的主儿，它也不可能独占市场，最后的结果是大家共享市场的
繁荣。
背景资料：
正如任克雷所说，迪斯尼并不是独步天下的主儿，亦未见它“吃掉”多少竞
争对手，即使是在它的老家，迪斯尼也只能看着自己的竞争对手在其身边一天天
长大。美国奥兰多原本是一个不大的城镇，1971年迪斯尼出手非凡，分别以60
个人的姓名从橘农手中买下了130平方公里的土地，建起了规模宏大的迪斯尼世
界，获得丰厚的商业回报。谁料想正值迪斯尼如日中天之际，沃尔特·迪斯尼从
事影视业时的同行———环球影城公司却拍马赶到，鸡蛋碰石头般建起了主题公
园，并一点一点的从别人作大的蛋糕上“幸分一杯羹”。市场调查显示，1997年
在奥兰多3000万人次的游客中，迪斯尼、环球影城及其它主题公园分别占有60
％、20％和20％左右的市场份额，令人敬佩的是环球影城并未就此满足止步不前，
索性于今年上半年推出了他们的第二个主题公园，据说眼下他们正在积极筹备推
出自己的第三期工程，果真如此的话，环球影城的市场份额将会进一步扩大。
·记者：华侨城人的远见和胆量着实令人佩服，问题是你们与香港迪斯尼之
间即将展开的竞争不可避免，华侨城靠什么在香港迪斯尼开业初期不被人家“夺”
去一部分客源，又在更长的时间里凭什么让人家“还”给更多的客源。
·任克雷：华侨城与迪斯尼主题公园基本上是两大不同风格的主题公园，对
比起来各有千秋。正如我们现在无法像迪斯尼那样进行大投入、大制作、更多的
采用现代高科技手段与设备一样，迪斯尼也不可能在传统文化的挖掘、多民族题
材的取舍、中西文化的融汇等方面与华侨城一争高低。大家都有不可替代性，也
就是说华侨城在竞争中有自己的优势和特色，使我们有足够的底气“与狼共舞”。
放眼世界旅游市场，欧美两地因为都有迪斯尼主题公园，他们的游客不会跑
到香港去游迪斯尼，日本游客也因有东京迪斯尼，也不可能专程到香港，因此香
港迪斯尼的客源主要来自东南亚及我国内地。而东南亚的游客到了香港，凭中国
政府授予到香港的外国游客以去深圳、广东72小时免签的便利条件，顺道游览华
侨城便成为很自然的事情，同样到华侨城旅游的东南亚客人，尤其是借到华侨城
旅游而寻中华民族文化之根的东南亚华侨，取道香港顺便游览迪斯尼乐园也是很
经济、方便的事情。所以说，从长远利益来看，华侨城与香港迪斯尼并不存在谁
夺谁的客源问题。
背景资料：
概括起来，华侨城的主题公园能够体现出深厚的文化底蕴、具有较强的文化
包容性和灵活运用现代主题公园众多表现手法的三大特点。“锦绣中华”是比较
典型的微缩景区，它是浓缩了中国壮丽风光和悠久历史的国体大目录。“民俗村”
则是在忠实于生活基础之上，对少数民族民居、民俗和文化的升华提炼出来的村
寨式主题公园，而“世界之窗”更是既有微缩又有村寨，集中体现了华侨城前两
个主题公园的建设成果。在主题公园的“软件”建设上，华侨城的优势突出，以
各主题公园内各种类型的表演、晚会、艺术大游行为核心的文娱演出活动独树一
帜，成为华侨城旅游的拳头产品，很多客人是冲着他们的演出而入园子的。
·记者：现在社会上有这样的说法，迪斯尼主题公园惊险刺激有余而文化不
足，国际国内主题公园的入园游客量都有一个开业初期的高潮、中间的平缓下滑、
后来的衰败过程，即有一个生命周期的问题。
·任克雷：迪斯尼主题公园本身就是一种西方现代文明和现代文化的体现，
这是不容质疑的。据了解，现在大部分美国人都有去迪斯尼主题公园的经历，迪
斯尼的标志物“唐老鸭”与“米老鼠”甚至成为该国很多小孩子心目中的“民族
英雄” 。很多美国人把去迪斯尼游览看成是培养自己梦想、向上、冒险、创新精
神的最佳场所。
反映时代精神、展现民族文化、符合市场需求规律的主题公园青春永驻。前
不久我带队考察了欧洲、北美、日本的一些主题公园，结果发现，大部分主题公
园游客盈门，经济效益可观。而一些年代久远的公园，也在重塑自己的“主题”，
安装了1999年新产的游乐设备，由此看来主题公园也有一个常变常新、不断改造
充实自己的过程。其实，我们的锦绣中华景区开业已达10年，不少景点已被业内
人士称之为“珍贵文物”了，但时至今日，亦未见它有“衰老”的迹象，相反，
最近几年的游客量却在逐步上升。
·记者：您比较充分展示了未来华侨城与香港迪斯尼共享市场繁荣的前景，
给人以这样的印象，将来深圳湾畔的一对竞争对手，只有事实上（形式上的合作
不论）的合作与互补，而没有刺刀见红的搏杀，理想化的色彩是否重了点。
·任克雷：在华侨城涉足主题公园之初，我们就有意避开了与迪斯尼相类似
的项目，以免发生有可能出现的正面冲突，现在看来我们有效地规避了投资风险，
而且将来也不会与迪斯尼撞车。我想迪斯尼在香港也不会大搞我们做得好的项目。
今后对我们双方来说既不能轻视市场的压力，回避竞争，也不能“为赋新诗强作
愁”，自寻烦恼。
旅游市场是一个增量的概念，在一定的范围内，提供给游客的景点越多，可
供游人欣赏的项目越丰富，各景区、景点的差异性越大，特色越鲜明，游客就越
多，大家便会从中获取较大的回报，这就是规模效益，美国奥兰多如此，香港与
深圳也必然会这样。就华侨城与香港迪斯尼而言，各自都发挥自己的长处，把自
己的景区作大，进而把深港两地主题公园的“蛋糕” 做大，携手并进去共享旅游
业发展的广阔空间。 |
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