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汇丰发力问鼎世界第一银行
日期：1999-12-27
【新税网北京12/27/99信息】 对约翰·邦德来说，这是一个最糟的星
期。这位自制力特强的、严肃的汇丰银行的总裁已经花了几个月时间在一场9亿
美元收购一家南韩银行的谈判上，可是最后竟然发现，这家银行的负债太高，根
本不值这个价钱。更糟的是，邦德策划了很久的对纽约共和银行的收购也出了问
题。调查人员在对银行进行调查后，认为该银行的日本分部报价太高。汇丰银行
说调查可能会使认购推迟，可能要到年底才会结束。
南韩的并购不顺、挺进纽约的一步又被推迟，汇丰银行真是不幸。但是58岁
的邦德却对这些暂时的困境无以畏惧。他的目标是把汇丰银行建成世界上利润最
丰、回报率最高的银行，能与它在世界上的九家对手抗衡，无论是花旗集团还是
美国的ABN Amro在荷兰的控股银行，都早已成为他竞争的目标。
是冠军的材料
邦德希望2002年汇丰银行在利润上赶上了花旗集团，他还希望今后每5年能
使汇丰银行的股价翻倍。邦德说：“我们今天还处于竞争阶段，还不是冠军，我
们得改变这种状况。”
尽管汇丰银行已经从香港到圣保罗都取得了一定成就，但是它能否是成为冠
军的材料还未可知。它并不具有像花旗集团一样有极强的品牌认知能力，他在美
国只属于一家小型银行，它的大部分利润来自于香港和英国，而这两个市场都已
经饱和，没有发展的余地。正是因为如此，所以它才需要通过并购来扩大自己的
业务范围，当然，这也同时增加了许多危机。
对于邦德来说，最重要的是使汇丰银行全球化的策略具体化，并使这些策略
能真正执行。
尽管汇丰银行比花旗要小，但是它和花旗都想通过找到最好的方式把消费者
银行业务、资产管理、投资银行、保险业务和企业银行业务联合起来求利润。他
们都自信他们能在全球跨业务经营，从信用卡到投资基金。他们还都看重了全球
范围内的网上银行业务的良好前景。分析家说，花旗集团在资产管理和保险业务
方面都领先于汇丰银行。
危机重重
汇丰银行是英国第一家提供网上银行服务的银行。在亚洲，它与康柏合作，
为顾客提供了电子商务服务。但是分析家认为，在技术上，它还是落后于花旗。
邦德现在的点子很多，如为了创立品牌，邦德花了1亿美元使它在全球75个
国家的5000家银行都统一标识。但是，要使人们消除它只是一个为家庭储户提
供帐户的银行的印象，可能还得花好几年时间。邦德现在的目标是在发展中国
家和发达国家都能得到平衡的收益，所以他一直在进行战略性收购，目前他看中
了两家泰国银行。
汇丰银行已经被列入利润最高的银行之一。1999年上半年，利润为27亿美
元，比去年同期增加了12％，资本返回率达到15.9％，但是邦德并不满足，他
希望资金返回率达到金融危机前的20％以上。的确，汇丰银行在全球的业务收
入很不平衡，在亚洲除了香港外，它的业务都有问题。尽管银行的官员并没有表
态，但是人们都知道它确实是大宇集团最大的外国债权人，而大宇已经有了100
亿美元的海外债务。在马来西亚，危机也不小，汇丰银行在当地有大约两亿美元
的坏账。同时，阿根廷的金融危机也影响了汇丰银行的利润，因为它在该国也有
许多坏帐。
正是这些问题强调了收购“赚钱的机器”——共和银行的重要性。如果收购
成功，共和银行将会从欧洲、拉丁美洲和亚洲为汇丰银行带来3万客户，还有5万
美国客户，使汇丰银行的个人业务翻倍。邦德说，共和银行将会使汇丰银行的私
人银行业务有一个10年的飞跃。
为了使这些任务早日完成，邦德请出了已经退休的原汇丰银行加拿大分部的
首席执行官克里夫重新出山，他将任新的共和银行的首席执行官，克里夫，这个
以最能控制成本而闻名的银行家看来将会对经营成本是汇丰银行两倍的共和银行
大动刀枪了。 |
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