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安徽省国税局以“三公”为核心积极深化行政管理改革
日期：2006-02-15
安徽省国税局以“公开、公平、公正”为核心，积极深化行政管理改革，着力构建行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的税务行政管理体制。具体做法为：一是深化行政决策机制改革。完善决策规则和程序，建立健全调查研究制度、集体领导制度、专家咨询制度和民主决策制度。在重大决策出台前，开展形式多样的调研，深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力，确保决策既合乎政策规定、满足工作需要，又代表群众利益、符合基层实际。建立系统内各系列的专家库，对提交会议研究的专业性、技术性较强的事项，征求专家的意见。同时，自2006年起，每年选择部分重大决策事项，尤其是涉及大多数国税人员切身利益的事项，利用视频会议系统公开召开局长办公会议；并坚持每季度召开一次扩大到各市局局长的党组会或局务会，促进上下级在重大决策问题上的沟通与交流，推进决策的科学化、民主化。二是深化人事管理机制改革。根据总局的统一部署，健全公务员管理制度，贯彻实施好《公务员法》。把竞争上岗作为选拔任用干部和培养后备干部的主要途径，认真总结经验，完善制度、严格程序、改进方法，从制度上保证党管干部原则和群众公认原则的统一、德才兼备原则和注重实绩原则的统一。在县（市、区）局领导班子成员中逐步推行任期制，严格执行新任市、县局长和纪检组长异地任职的规定，畅通“出口”，进一步增强干部队伍的活力。三是深化财务管理机制改革。按照“能开源、会理财、敢公开、守规矩”的要求，逐步建立健全规范透明的财务管理机制，不断提高保障能力和保障水平。科学编制预算，严格预算执行，加强预算监督，在财务公开的广度、深度和透明度上下功夫，自觉接受群众监督。规范政府采购，提高资金使用效益，促进廉政建设。认真落实“安居工程”、“健康工程”规划，把组织的关心及时送达广大国税人员。四是深化机关管理机制改革。建立健全机关工作规则，明确部门职责，加强协调配合，不断提高机关工作的质量和效率。全面清理机关工作制度，进一步减少行文数量，降低会议成本，提高工作效率。以公开为原则，以不公开为例外，积极推行政务公开。规范公务接待工作，更好地发挥后勤部门搞好服务、办理事务、支持政务的职能作用。
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