要圈钱，来上市。条件不成熟怎么办？财务资料做假便成为其首选捷径。一年盈利，二年盈利减少，三年亏损不稀奇，反而成了上市公司真实的写照。1997年2月，PT红光原主要负责人为了使公司股票能够上市，在明知1996年度公司实际亏损5377.8万元，已处于亏损边缘的情况下，决定调整账务，虚增、虚报利润，欺诈上市。上市半年后，公司居然出现近两亿的亏损。

　　■操纵利润

　　有道是“利润如橡皮，张弛有度，伸缩有余”。最常见的就是虚构交易，在增加销售收入的同时虚增资产。要说走这条道儿也挺麻烦的，得伪造经济合同、银行账单、税务发票、海关报关单等一系列法律凭证。尽管费事，却也简单，不就是“无中生有”，“闭门造车”吗？这也是被称为最“傻大胆儿”的手段。像2001年引起股市地震的银广夏，就是通过虚构企业交易虚增利润7.45亿元。

　　这几年，上市公司又发现了“关联交易”这个好东西。什么债务重组啊，资产置换啊，非货币交易啊，都成了“为我所用”的工具，成了向绩差企业输送利润的脐带。每到年末，上市公司借助关联交易进行“突击重组”成为国内证券市场的一大景观。

　　■大股东抽血

　　“抽血”一词真是形象又逼真。大股东要么通过资金拆借、关联方占款等形式，占用上市公司的血液———现金流，形成大量的应收项目，而后通过计提坏账准备来一笔勾销，掏空上市公司资产；要么高举“资产重组”的大旗，先发个公告在二级市场上狠狠炒作一把，然后用不良资产置换出上市公司优质资产，之后再计提大量固定资产减值准备来掩盖该交易；要么通过担保、资产抵押、资本市场操作来转移资金，报表上就做成“短期投资跌价准备”等资产减值准备。

　　■粉饰报表

　　新的会计准则把原来的计提的四项“减值准备”扩展到八项，本意在于体现谨慎性原则，纠正以往普遍存在的或有损失估计不足导致利润水分过大的倾向性问题。可偏偏没想到，计提坏账准备等资产减值准备竟成了“上市公司内部调账的最好手段”，好好的经就这样被歪嘴和尚念歪了。

　　避亏公司该提不提，虚盈实亏，只有该提的减值准备不提或少提，才能避免当期的净亏损而逃过“生死大劫”；亏损公司则巨额计提，一不做二不休，采用“休克疗法”，“一次亏个够”，以便来年“轻装上阵”，降低重组门槛，为“扭亏增盈”留下操纵空间，还可以冠冕堂皇地声称“遵循谨慎性原则”；扭亏公司为了“保牌”、“摘帽”，在扭亏年度将以前巨额计提的减值准备通过“会计估计变更”的巨额冲回而刻意制造“报表利润”，造成“扭亏为盈”的虚假表象以逃避市场的监管；盈利公司加速计提，“秘密准备”，既能集中清算、释放因历史问题留下来的各种潜在风险，又能利用“会计估计”而低估资产形成秘密准备金，为以后的会计期间留下足够的“业绩储备”。