一是分解收入指标，确保任务落实。将年度收入任务目标分解到各责任区，做到千斤重担人人挑、人人肩上有压力，确保责任到位、压力到点、管理到户，抓住组织收入的主动权。

　　二是强化税源监控，提高收入分析质量。充分利用《TRAS重点税源系统》、《NTSS全国税收调查系统》和《税收分析及监测体系》的监控分析功能，对企业的生产经营、税负变化、发展趋势等情况，形成实效性的各类数据或指标，进行单户分析和综合分析。按月召开收入分析会，对收入实现情况和收入增减因素、组织收入措施，重点企业经营状况等进行多方面的立体剖析，不断提高组织收入工作水平。

　　三是摸清税户底数。把好税源管理“登记关”和“注销关”，掌握企业的发展动态和变化趋势。

　　四是完善内部考核机制。在内部实施“加分考核办法”，所有人员按责任区进行划分，各月奖金按各责任区完成收入的进度考核发放，对完成较好的责任区给予表扬和奖励，调动了全体同志的工作积极性、主动性。

　　五是深化所得税管理。加大对微亏企业、长亏不倒户和微利企业的纳税评估，同时加强对29户重点税源的监控分析。建立《行业评估指标体系》，落实好双向评估建议制和评估建议跟踪管理，有效弥补征管缺口，发挥纳税评估的作用。