一是依靠人：落实制度强税源。采取四项措施解决落实过程中的四类问题即：科学界定职责，解决“管什么”的问题；制定操作规范，解决“怎么管”的问题；提高职业技能，解决“怎样管好”的问题；健全考评机制，解决“管得不好怎么办”的问题。二是抓住户：夯实基础管税源。建立信息交换机制，在澄清管户上求精准；实施人户对应机制，在管好户数上求规范；建立清查巡查制度，在清查管户上求细致。三是攻克“点”：实施评估护税源。转变观念，促认识到位；健全机制，促目标到位；突出重点，促效果到位；开发软件，促手段到位。四是找准“源”：依托信息控税源。创新主导行业监控方式，推广水泥产量监控系统；构建主要产品产、销、价信息监控体系，提升税源监控能力；着眼基础信息增值利用，搭建税源管理综合应用平台。五是围绕“量”：强化分析盘税源。增强预见性，建立税源预警制度；把握规律性，创新税源分析方法，建立增值税税负分析报告制度体现准确性，分析结果跟踪问效。

　　召公税务所细化纳税服务有措施

　　召公税务所根据县局局纳税服务专题会议精神，结合该所的实际，除制订纳税服务措施、业务学习方案及纳税服务应急方案外，该所还再细化纳税服务，将纳税服务工作按纳税期高峰值班、派发办税资料、接待特殊纳税人，使用文明用语，参与业务学习、参与应急处理，代开发票、预约服务、受到投诉等方面进行细分，每位工作人员按月填写《纳税服务工作反馈表》，这些措施的落实将促进纳税服务优化起到较好的作用。

　　领导班子建设“量化要求”见成效扶风县国税局对领导班子建设提出量化要求，并配以严格的制度进行规范和监督，取得了可喜成效。针对以往对领导班子建设定性不定量，要求难落实的问题，开发区国税局提出了建设“五型”班子的量化要求。即顾全大局，建设团结型班子；率先垂范，建设学习型领导班子；心系纳税人，建设服务型领导班子；脚踏实地，建设实干型领导班子；廉洁办事，建设廉政型领导班子。

　　围绕“五型”要求，该局制定了一系列规章制度加以保障。局领导班子每年坚持两次民主生活会制度，开展批评和自我批评，做到大事讲原则，小事讲谅解，处处讲团结，工作讲协作，决策讲民主；坚持中心学习组制度，认真学习科学发展观、党内两个条例等理论知识和业务知识；在为纳税人服务过程中，力争做到“以最优美环境让纳税人舒心，以最规范的执法让纳税人安心，以最扎实的作风让纳税人放心，以最热情的接待让纳税人暖心”，深受纳税人的好评。

　　通过开展建设“五型”班子的活动，开发区国税局树立起了讲实效，办实事的务实作风。他们深入征管一线和企业了解情况，主动为企业排忧解难，并带头坚持各项效率制度，着装上岗、挂牌服务。该局领导班子成员还坚持廉政办税，不谋私情，做到送礼不要，请吃不到，娱乐不去，说情无效。在他们的示范和带领下，该局形成了“过廉洁关、建廉洁局、办廉洁事、做廉洁人”的良好风气。