主要做法：

    一是精心制定约谈方案。充分运用税收管理信息系统中的数据，调取各期历史数据，通过分析主要税收指标比例关系，数据的历史变化以及同行业间的差异等，归集出主要和次要疑点，找准突破口，制定详尽的工作预案，增强约谈的计划性。

    二是科学选择约谈对象。根据疑点，按照不同的对象组合和先后顺序分别选择法定代表人、财务人员等，有的放矢地进行约谈举证、验证疑点，增强约谈工作的针对性。

    三是约谈工作讲求技巧。按照由表及里、由次到主的顺序，贯穿政策辅导、规定宣传等服务措施，拉近税企之间的距离，提高纳税人自查自纠的自觉性，提高了约谈工作的质量。

    四是对零申报纳税人，在纳税评估中测算出主要税种的特定分析指标。如果发现是由于企业财务人员计算或填写错误、政策程序理解偏差的一般性问题，经约谈、调查后，认定不具有违法嫌疑的，责令纳税人自行改正；属于纳税人有意虚假申报的，以偷税论处；属于税务人员管理不到位或虚假录入的，按规定进行执法过错追究。